多地分支机构统一换装是常见需求,分地区配送是可以做的,关键在下单环节的信息颗粒度。
一、按网点拆分清单
下单时提供各网点或各部门的品项、尺码、数量明细,我们按明细分别装箱,外箱标注网点名称与箱号,收到后可以直接分发,不需要再逐件翻查。
二、尺码数据建议按人收集
跨地区配送一旦发错,退换的物流成本和时间成本都比较高。建议前期按人套码或集中量体,把每个人的尺码对应到姓名与网点,减少到货后的调换。
三、预留对接人与验收时间
每个网点建议指定一名收货对接人,负责清点数量、核对品类并在到货后集中反馈尺码问题。分批发货的到货时间会因地区不同有所差异,需要统一换装日期的,建议以最早一批的到货时间为基准倒排工期。
四、后续补单按档案走
首次订单的版型与面料参数会留档,后续零星补单可以按档案直接追加,尽量保证与首批一致。

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