可以,而且建议做。团体订单人数多、体型跨度大,纸上的尺码表再准,也不如让员工真的穿一穿。试穿装是在批量下单前,先按最终工艺做一小批成衣,发放给各岗位、各体型段的员工实际穿着,收集反馈后再全面投产。
试穿要覆盖到关键体型段。只让办公室的几个人试是不够的,车间、户外、加肥加大这些容易出问题的体型都要有人试,反馈才对大货有代表性。
反馈要落到具体条目。肩宽、袖长、裤裆、活动量这些点,让试穿员工按「紧、合适、松」记录,再加上口袋位置、蹲起便利性这类岗位动作测试,汇总后统一反馈给厂家调整,不要零散口头提。
试穿与打样可以合并安排。正常流程是先确认款式样,再按尺码表做试穿装;如果预算或时间紧张,也可以在样衣确认时把尺码试穿一并做掉,关键是试穿确认后的版型和尺码配比要双方书面留存,作为大货生产依据,之后再出现的个别调整按正常补做流程处理。
对工装更新换代的单位,试穿装还有个附带好处:新面料、新工艺穿一周的真实感受——闷不闷、扎不扎、洗一次什么样,是打样阶段给不了的判断依据。

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