我们想多备几套工装当库存，易损耗的岗位一般怎么算备用量？

要不要留备用库存、留多少，本质上是岗位损耗速度和补单难度之间的权衡，不能按人头一刀切。

一、先按岗位分层。办公室、前台、会务这类岗位，工装穿着频次低、洗涤少，通常按每人两套左右换洗配置就够周转；车间、物业保洁、餐饮后厨、维修安装这类岗位，油污、摩擦、高温洗涤都会加速损耗，上衣和外套要重点多备，裤子相对耐磨可以少备一些。

二、看洗涤方式。如果单位统一送洗、每周洗一到两次，面料疲劳速度会明显快于员工自己回家洗，备用量要相应上调。反过来，如果是员工自洗自管，可以适当少备。

三、看补单难度。越是颜色特殊、面料需要定织定染、带专属绣印的款式，越应该多留一点，因为后期补单要么有起订量门槛，要么面料批次会有色差。常规色、常规面料的款式，补单相对容易，备用量可以压低。

四、先试跑一轮再定。第一次合作建议先按首批人数的一定比例试备，跑完一个洗涤周期后统计实际报损，再决定下一批的比例。这样既不会一上来就压一堆库存，也能避免临时补单时找不到同批面料。